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　　３、賦能，很多人都會擔憂醫生創業的能力問題，對此扶持醫生創業的平臺將促使醫生創業成為有組織的行為；同時，為醫生賦能，激發出醫生的工作激情。　　４、制定規則，任何行業中的競賽都是需要規則的，在這場醫美平臺的競賽中，誰掌握了細分精準的流量，誰就擁有制定規則的權力；而競賽中不可或缺的另一方面是：為正規的醫美機構和醫生貼上標簽，從而打擊醫美黑市。　　５、從價格走向價值，現在的醫美平臺還都處于低價平臺，但是他們最終將走向價值平臺。理性患者關心的是效果、安全性與性價比，將不再是單純的最求低價，這也是平臺必須經歷的蛻變。這也是醫美平臺都面臨的問題：價格戰之后，要找到迭代的方式和路徑。　　未來?醫美機構：　　在移動互聯網的推動下，資本、消費金融、醫美保險的相繼加入，醫美機構也將逐漸發生轉變。首先，醫生診所將分為線上與線下，線上診所將成為最早應用VR技術的診斷領域；然后，醫生與患者連接，數據指導運營，將有越來越多的醫生加入其中；其次，醫生將成為醫美機構的主宰，醫美行業將出現有組織的醫生診所連鎖與醫生集團；最后，特色化市場分工，讓醫生不再追求“大而全”，而是注重“小而精”。　　從宏觀到微觀，從現在談未來；每一個總結分析無不透露著李濱董事長對于醫美行業發展趨勢的精準把握。投身醫療美容行業20年，2012年初李濱先生主導創辦了聯合麗格醫療美容醫生集團——以扶持優秀醫生自主創業的醫療美容連鎖平臺，率先開啟了“由看醫療機構”到“找美容醫生”的角色定位轉換。作為醫美行業領軍性人物，李濱一直推崇“讓醫療美容回歸醫療”的理念，只為讓更多求美者在求美路上少走彎路。

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