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以東京迪士尼為例。數據顯示，截至2015年底，東京迪士尼建成33年來，訪客數量已達6.5億人次，成為全球六家迪士尼樂園中最為賺錢的一家。觀察人士指出，東京迪士尼能夠取得巨大成功的一個重要原因就在于：本土化經營。　　東京迪士尼由一家簽約日本公司負責經營，從服務內容到運作方式都實現了本土化。樂園工作人員告訴記者，為了向消費者提供無微不至的人性化服務，公司要求他們堅持“SCSE”原則，即安全（Safety）、禮貌（Courtesy）、表演（Show）和效率（Efficiency）。　　比如，他們必須時刻保持微笑，保持與顧客的目光接觸；面對小朋友和使用輪椅的殘疾人時，他們必須蹲下來，避免“高高在上”形成的壓力感……他們不僅是服務提供者，更是迪士尼這個大“劇本”里的演員——公司對他們的著裝、頭發、甚至指甲長度都有嚴格要求，以“保證和景觀的協調性”。　　東京迪士尼另一個成功之處在于對細節的追求。比如，公司要求工作人員每天必須更換服裝，下班后要將衣物送到洗衣店清洗；每天閉園后，必須用水清洗樂園內地面，再用拖布擦凈，以保證開園時地面上清潔平整，防止兒童摔倒時擦傷。　　近年來，得益于政府依法嚴格規范市場，以及業界堅持“優質服務”理念和追求細節，消費者旅游滿意度和日本旅游業界信譽度都有明顯提高。　　【問題亟待解決】　　不過，也要看到，大批游客的光顧，也使日本旅游業界一些問題逐漸顯現，如接待能力有限，偏遠地區交通和網絡不便等，這些問題亟待解決。　　此外，隨著越來越多中國游客選擇赴日旅游，也有不少中國游客反映，他們被地接導游和免稅店聯合“忽悠”去購買高價保健品，遭受較大經濟損失。然而，日本政府一些部門對中國游客的投訴坐視不理，采取區別于對待本國國民的態度。　　中國駐日本大使館領事部曾就此多次與日本有關部門協商，但是得到的答復是清一色的“無能為力”，而且部門之間相互推諉的情況十分嚴重。如果日本政府繼續采取放任和縱容免稅“黑店”的態度，最終損害的將是日本自己的形象和利益。（記者馬崢，編輯王申，新華國際客戶端報道）

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